近年來，隨著國人的版權(quán)意識不斷提升，以及企業(yè)對版權(quán)的保護(hù)措施，音樂愛好者們不得不游轉(zhuǎn)于各大音樂平臺之間，而由于QQ音樂版權(quán)較多，所以用戶量也水漲船高，口碑也越來越好。
不過，騰訊內(nèi)部似乎對于QQ音樂的相關(guān)布局并不滿意。
據(jù)相關(guān)媒體報道，騰訊音樂在5月8日下發(fā)內(nèi)部郵件，對內(nèi)官宣組織架構(gòu)和人員的調(diào)整：QQ音樂業(yè)務(wù)線兩位負(fù)責(zé)人侯德洋和胡琛均被撤換。
隨后，騰訊音樂CEO梁柱與現(xiàn)任騰訊音樂商業(yè)廣告部總經(jīng)理劉憲凱接手QQ音樂業(yè)務(wù)線及平臺產(chǎn)品部。
報道稱，梁柱接任騰訊音樂CEO來源于集團(tuán)層面的意愿。
由于騰訊音樂實行多品牌獨立運營策略，所以騰訊旗下目前的QQ音樂和全民K歌等產(chǎn)品與酷狗和酷我等產(chǎn)品之間的內(nèi)耗嚴(yán)重，無論是產(chǎn)品、運營，還是技術(shù)和市場團(tuán)隊均呈割裂狀態(tài)。
同時，近年來以抖音和快手為代表的短視頻平臺，正在成為音樂內(nèi)容的新陣地，嚴(yán)重威脅到以QQ音樂、酷狗和酷我為代表的流媒體播放器地位。
而作為騰訊的“老對頭”字節(jié)跳動也不斷向音樂產(chǎn)業(yè)擴展，對版權(quán)采買和UGC內(nèi)容越來越重視，已經(jīng)開始從正面挑戰(zhàn)騰訊音樂。
但此前騰訊音樂的部分高管只注重保大盤數(shù)據(jù)，在關(guān)鍵戰(zhàn)略和方向上不敢做決定，害怕犯錯，整體思路偏保守。
以上種種直接導(dǎo)致騰訊音樂面對外部競爭的沖擊有些無能為力，用戶和營收數(shù)據(jù)表現(xiàn)反而有些掙扎，也讓內(nèi)部很多團(tuán)隊產(chǎn)生不滿情緒。
