在2021年祥和的春節(jié)氛圍下，瑞幸咖啡內(nèi)部則是波濤洶涌，劍拔弩張。
自1月4日，瑞幸咖啡爆出7位副總裁、部分分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務總監(jiān)共計24名高管簽署聯(lián)名信，發(fā)給瑞幸咖啡董事會及大鉦資本，稱“郭謹一貪污腐敗、通過手套供應商舞弊、能力低下和個人私利給公司造成巨大隱患”等，集體要求罷免新任董事長兼CEO郭謹一，瑞幸咖啡內(nèi)部即展開了對郭謹一的調(diào)查。
2月17日晚(大年初六)，瑞幸咖啡對外表示，瑞幸咖啡董事會特別小組已經(jīng)結(jié)束了對董事長兼CEO郭謹一(JINYI GUO)的內(nèi)部調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)任何證據(jù)證明其不當行為。瑞幸咖啡董事會將繼續(xù)全力支持郭博士和其管理團隊。
這意味著，郭謹一仍然獲得了董事會支持。而“逼宮事件”中的主要高管，副總裁周斌、李軍、吳濤，公關部高級總監(jiān)郭弋煒等職位均作出了調(diào)整。
瑞幸咖啡內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整
董事會對郭謹一的合規(guī)調(diào)查結(jié)束之后，隨之而來的，是瑞幸咖啡內(nèi)部的一系列組織架構(gòu)大調(diào)整。
瑞幸咖啡公司表示：“為進一步匹配公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需求，強化協(xié)同，提升效能，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對組織架構(gòu)調(diào)整及相關任命安排如下。”
公司組織架構(gòu)整體分為前臺、中臺、后臺三個部分;前臺涵蓋運營線、增長線;中臺涵蓋技術線、產(chǎn)品線、 商業(yè)分析部;后臺涵蓋對外合作線、財務線、人力資源線、合規(guī)線。
高級副總裁曹文寶負責運營線，撤銷大區(qū)層管理架構(gòu)，負責聯(lián)營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、 質(zhì)量管理部及 20 個分公司的全面管理，向董事長&CEO 郭謹一匯報;
CGO(首席增長官)楊飛負責增長線，分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關部(原市場傳播部)，向 董事長&CEO 郭謹一匯報;
高級副總裁周偉明負責產(chǎn)品線，分管產(chǎn)品中心、供應鏈中心，向董事長&CEO郭謹一匯報;
CFO&CSO(首席財務官&首席戰(zhàn)略官)Reinout.Schakel 負責財務線，分管財務中心、投資者關系部，向董事長&CEO郭謹一匯報;
高級副總裁姜山負責合規(guī)線，分管法務部、內(nèi)控合規(guī)部，向董事長&CEO郭謹一匯報; 副總裁兼董事吳剛負責對外合作線，分管戰(zhàn)略合作部、公共事務部，向董事長&CEO 郭謹一匯報;
技術線(含技術中心)、人力資源線(含人力資源部、瑞幸大學、行政部)、商業(yè)分析部由董事長&CEO 郭 謹一分管。
根據(jù)以上組織架構(gòu)調(diào)整，對人員任免調(diào)整如下:
吳濤、周斌、李軍不再擔任大區(qū)總經(jīng)理，另行安排;郭弋煒不再擔任媒體公關部高級總監(jiān)，另行安排;任命吳濤為拓展中心副總裁，負責拓展中心的全面管理，向運營線負責人曹文寶匯報。
以上組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命在2021年2月18日生效。
根據(jù)以上組織架構(gòu)調(diào)整，對人員任免調(diào)整如下:
吳濤、周斌、李軍不再擔任大區(qū)總經(jīng)理，另行安排;郭弋煒不再擔任媒體公關部高級總監(jiān)，另行安排;任命吳濤為拓展中心副總裁，負責拓展中心的全面管理，向運營線負責人曹文寶匯報。
以上組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命在2021年2月18日生效。
董事會的調(diào)查
2020年4月，美股上市公司瑞幸咖啡財務造假事件被爆出，公司2019年二季度至四季度期間，偽造了22億元人民幣的交易額。董事長陸正耀等高管隨后被剝離了與瑞幸咖啡股權和法律層面的聯(lián)系。2020年12月，瑞幸咖啡賠付11.75億元人民幣與美國證券交易委員會達成和解。
這次調(diào)查風波起源于2021年1月4日的“逼宮事件”，瑞幸咖啡董事會收到了來自部分員工發(fā)出的針對董事長兼CEO郭謹一相關指控的請求信。
隨后郭謹一也發(fā)布了全員信進行回應稱，舉報信是陸正耀、錢治亞(前瑞幸咖啡CEO)等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。
瑞幸咖啡董事會隨后成立了由開曼法院指定的其中一位臨時清盤人領導并由獨立董事參與的獨立小組(特別工作組)，特別工作組聘請了外部法律顧問和法政專家組成調(diào)查組，并指示調(diào)查組對請求信所涉指控進行了全面和獨立的調(diào)查。
據(jù)了解，在過去一個月時間，調(diào)查組訪談了近40人，包含外部人員以及請求信簽署人在內(nèi)的公司員工。并審閱了5萬多份相關交易文件、公司政策與程序、郵件和其他文件記錄，完成了相關調(diào)查工作。
調(diào)查組經(jīng)過調(diào)查，并未發(fā)現(xiàn)相關證據(jù)表明郭謹一波士存在請求信所述的不當行為，相關調(diào)查結(jié)果已經(jīng)向董事會進行了通報。
在隨后董事會向全體員工通報的調(diào)查結(jié)果中顯示：
“逼宮事件”也被解讀為瑞幸咖啡的新舊勢力之爭，在對郭謹一的調(diào)查風波結(jié)束后，頂著互聯(lián)網(wǎng)咖啡模式的瑞幸是否能回歸商業(yè)的本質(zhì)，是否能回到正軌還讓人拭目以待。
