● 本報記者 于蒙蒙 楊潔

連任四屆全國人大代表的格力電器董事長兼總裁董明珠，日前在接受中國證券報記者專訪時講述履職心路歷程。提請十三屆全國人大五次會議審議的政府工作報告中，“企業(yè)家”成為高頻詞。這讓董明珠更有信心，直言企業(yè)家要有擔當有作為，“相信未來會更好”。

針對格力電器要將裝備、工業(yè)核心部件領(lǐng)域業(yè)務(wù)分拆上市的傳聞，董明珠強調(diào)，“分拆上市不是圈錢”，此舉是為了改變消費者心目中“格力就是空調(diào)”的印象，展示企業(yè)多元化發(fā)展成果。

強調(diào)企業(yè)家責任

中國證券報記者注意到，董明珠在全國人大代表的履職期間多次建言自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護。她也關(guān)注社會民生，多次建議提高個人所得稅起征點。此次，她再次建議提高個稅起征點，同時建議加大非工資性收入個稅征管力度。

“較低的個稅起征點，使企業(yè)漲薪時普通員工獲利的部分遠少于企業(yè)支出的成本，降低了員工獲得感，且增加了企業(yè)的成本。對于廣大工薪階層，這是我們當前切實需要去關(guān)注的問題。”董明珠說。

她認為企業(yè)家要有擔當有作為。“無論什么時候，我們要記得企業(yè)的使命，對社會的擔當，要在這個基礎(chǔ)上經(jīng)營企業(yè)。拿格力來說，格力電器現(xiàn)在不僅僅是一個空調(diào)企業(yè)，我們覆蓋了全家電品類，我們必須要自己掌握核心技術(shù)，我們要去做好做強工業(yè)裝備。”

董明珠表示，企業(yè)在決策中要更多地考慮社會責任的問題，不能一味追求利潤。比如，在布局產(chǎn)品銷售渠道問題上，最完美的方式就是線上和線下相結(jié)合起來。但是，“格力電器品牌的線下渠道有幾十萬人在工作，如果裁撤線下渠道，就意味著有幾十萬人要失業(yè)，所以決不能這樣做”。

格力電器曾在調(diào)研紀要中介紹，2019年公司開始通過格力商城對新零售進行初步摸索，接著在格力董明珠店推動線上線下渠道深度融合，推進新零售全面布局。目前后臺服務(wù)體系已經(jīng)初具雛形，并將不斷完善，銷售公司會逐步轉(zhuǎn)變職能，起到維護市場和統(tǒng)籌調(diào)配的作用，做到零距離服務(wù)。

今年的政府工作報告中，“企業(yè)家”成為高頻詞，也讓董明珠更有信心。政府工作報告提出，構(gòu)建親清政商關(guān)系。弘揚企業(yè)家精神，制定涉企政策要多聽市場主體意見，支持企業(yè)家專注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安心經(jīng)營發(fā)展。對此，董明珠直言：“相信未來會更好。”

分拆上市不是圈錢

近期，格力電器傳出要將裝備、工業(yè)核心部件領(lǐng)域的業(yè)務(wù)分拆上市。

董明珠透露，確實已經(jīng)在做這方面的規(guī)劃。她同時強調(diào)，上市不是為了圈錢，分拆是為了打造獨立品牌。

“格力電器在消費者的心目當中印象太深刻，很多人都認為‘格力就是空調(diào)’，‘空調(diào)就是格力’。實際上，這十多年來，我們已經(jīng)在裝備領(lǐng)域、工業(yè)核心部件領(lǐng)域有了掌控核心技術(shù)的能力。我們希望通過分拆上市，讓外界了解我們多元化的發(fā)展情況。”董明珠說。

格力電器曾介紹，公司產(chǎn)品已從單一品類發(fā)展到當前涵蓋消費品和工業(yè)品兩大領(lǐng)域多品類產(chǎn)品。公司立足家電行業(yè)，穩(wěn)步拓展智能裝備、精密模具、新能源、半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)，打造更具競爭力的多元化、科技型全球工業(yè)集團。公司2021年半年報顯示，公司除了傳統(tǒng)空調(diào)在內(nèi)的家用消費品業(yè)務(wù)，還觸及包括高端裝備、精密模具、冷凍冷藏設(shè)備、電機、壓縮機、電容、半導(dǎo)體器件、精密鑄造、基礎(chǔ)材料、工業(yè)儲能、再生資源在內(nèi)的工業(yè)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)家要擔當作為 分拆上市志在打造獨立品牌