進(jìn)入職場，往往都有這樣的錯覺——

認(rèn)為商業(yè)思維是天生的，大佬之所以是大佬，是從小就有經(jīng)商管理的天賦。

但其實(shí)商業(yè)大佬也跟常人一樣，遭遇過各種各樣的失敗：

許多人只看到雷軍突破了“手機(jī)廠商只能做手機(jī)”的魔咒，打造出小米的生態(tài)圈。

卻沒看到他在成功前創(chuàng)立的三色公司，因長期無法盈利，最終只能破產(chǎn)。

只看到“窮娃子”劉強(qiáng)東從門店做起，硬是叫響了京東的名號。

卻沒看到曾在中關(guān)村開餐館的他，一度被騙錢后慘淡關(guān)門。

只看到王健林瘋狂買地建樓，萬達(dá)所到之處，皆為地標(biāo)。

卻沒看到這位曾經(jīng)的地產(chǎn)大亨，被銀行行長拒絕過50次，被告上法庭222次。

所以，商業(yè)大佬能夠成功，絕不是因?yàn)橛羞^人的天賦。而是他們的商業(yè)格局和視野，非常深遠(yuǎn)。

他們有深度思考的習(xí)慣，并且特別善于從歷史和前人的智慧中汲取經(jīng)驗(yàn)，獲得解決問題的方法。

在中國，大多數(shù)身居高位的人都對歷史“情有獨(dú)鐘”，甚至視歷史為培養(yǎng)各種領(lǐng)袖人才的必要教育。

大道至簡，企業(yè)家們之所以能在無數(shù)次跌倒又爬起后，完成商業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人生逆襲。這得益于他們在歷史中發(fā)現(xiàn)萬事萬物運(yùn)行的底層邏輯，而這些認(rèn)知收獲，甚至比發(fā)生在當(dāng)下的事情更加有效和經(jīng)典。

任正非說：自己從來不看純管理類的書籍，卻對歷史、哲學(xué)等人文類的書籍情有獨(dú)鐘，因?yàn)闅v史凝聚了前人無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能讓人看得更深遠(yuǎn)，這是實(shí)踐出來的“真知”。

古人云：以史為鑒，可以知興替。中國人的經(jīng)商管理之道亦如此。

什么是商業(yè)的本質(zhì)？被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克 韋爾奇，用了20年時間，把通用公司的市值從130億美元做到4000億美元，高居世界第一。

在杰克·韋爾奇先生寫的《商業(yè)的本質(zhì)》一書中說：“在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想‘贏’，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。而商業(yè)的本質(zhì)是探求真實(shí)、建立互信的過程。”

為什么說商業(yè)的本質(zhì)是互信呢？這要先說說什么是商業(yè)，商業(yè)是基于某個產(chǎn)品交付給世界的模式，獲得回報(bào)的一種活動。

而想要獲得回報(bào)，就必須先付出，解決市場問題，而市場最大的問題，就是滿足人性弱點(diǎn)需求，你想要滿足別人的人性需求，前提就是別人得信任你，愿意用你提供的服務(wù)或產(chǎn)品。

所以，從根本上來講，商業(yè)中的較量，它是基于滿足人性弱點(diǎn)需求能力的一種較量。

任何商業(yè)都是基于滿足人性弱點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

比如，怕掉頭發(fā)給你弄生姜洗發(fā)水，怕身體不好給你弄個營養(yǎng)品，給怕麻煩的人設(shè)計(jì)更簡單的操作系統(tǒng)等等。但做出產(chǎn)品僅僅是第一步，想要在市場上獲得一席之地，還是要遵從商業(yè)的底層邏輯和規(guī)則。

關(guān)鍵詞： 任正非比窮更可怕的 是你不懂這一點(diǎn) 商業(yè)的本