文字原版在這“談談騰訊HR的兩個思維”，今天更新了兩個視頻：

a、騰訊HR產品思維從何而來

b、騰訊vs字節的HR產品思維的差距。

下面是文字與圖片精華版。

1、騰訊HR的產品思維模型：

基于馬化騰“人才=寶貴財富”、奚丹“贏得用戶=贏得企業未來”，騰訊HR產品思維三部曲如下：

側重點就是把員工當用戶看，強調用戶體驗，HR要學會用戶畫像、會產品迭代。

因此，騰訊HR的產品思維，像是“產品經理思維”。

2、字節跳動HR產品經理模型

在張一鳴 “人才=字節核心競爭力”+“像打造產品一樣的打造公司”影響下，字節的HR產品思維四部曲如下：

字節跳動HR的產品思維，比較像“經營思維”。經營好一家公司，不能只是做產品，堆人頭（，還要考慮資金、戰略（目標）等其他問題。

總結:

1.騰訊產品思維，強調怎么做好產品（產品為王，產品迭代到用戶沒話說）。

2.字節跳動產品思維，強調怎么把產品盤活（產品差不多就可以了，關鍵要能跑起來，跑到用戶和競爭對手都沒話說）。

最后補充，字節跳動HR產品思維兩個視頻

a、張一鳴談“像做產品一樣做公司”

b、字節跳動如何產品化經營

關鍵詞： 騰訊與字節都談HR產品思維 有什么區別 字節跳動