題圖攝影：楊迪

記者/ 汪琳 編輯/ 陳曉平

6月7日，索尼集團(tuán)發(fā)布聲明，前董事長(zhǎng)兼CEO出井伸之于6月2日因肝衰竭去世，終年84歲。

出井伸之出生于東京，父親是著名的日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授出井盛之，也是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人井深大的女婿。

他于1960年早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，加入索尼，于1995年，出任索尼社長(zhǎng)，2000至2005年擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)兼CEO。

出井伸之堪稱索尼史上最具爭(zhēng)議的CEO。

在執(zhí)掌索尼的10年中，他采用美式管理制度變革，帶領(lǐng)公司從家電業(yè)跨入信息產(chǎn)業(yè)，且指認(rèn)英裔美國(guó)人霍華德 斯金格作為繼任者，在當(dāng)時(shí)的日企中極為罕見。

2000年，索尼市值連創(chuàng)新高，僅僅3年后，公司巨額虧損，他于2005年黯然離職。他曾寫過一本書《迷失與決斷——我執(zhí)掌索尼的十年》，回顧了決策中的得與失。

從索尼退休之后，出井伸之于2006年創(chuàng)辦科技咨詢公司Quantum Leaps，希望把他在索尼的工作經(jīng)驗(yàn)傳遞下去。

曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，他每年往來于中國(guó)和日本之間，持續(xù)著對(duì)世界的觀察和思考。思考的問題，包括“日本經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)智慧的合作”、探索“在中國(guó)建設(shè)適宜居住的社區(qū)”。

“很多人認(rèn)為，退休是生命的終點(diǎn)，但對(duì)我來說，退休只是離開索尼，離開一個(gè)大機(jī)構(gòu)，但永遠(yuǎn)不能從自己的生命中退休?！彼?jīng)這樣告訴《21CBR》記者。

以下文字，摘選自出井伸之2011年接受《21CBR》專訪的記錄，以此紀(jì)念這位逝者，當(dāng)年其許多觀點(diǎn)，在當(dāng)下仍不過時(shí)。

找到全球化道路

索尼誕生于1946年，它創(chuàng)辦時(shí)規(guī)模很小。索尼的公司史是一部電子產(chǎn)品的微縮版歷史，與廣播、音頻、電視和計(jì)算機(jī)的相繼興起有直接聯(lián)系。

1995年，當(dāng)我成為索尼首席執(zhí)行官時(shí)，我發(fā)現(xiàn)IT產(chǎn)業(yè)將代替電子產(chǎn)業(yè)，希望讓索尼從一個(gè)電子產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型成為一家IT公司。

那會(huì)，沒有人談?wù)撔畔a(chǎn)業(yè)，甚至沒有人認(rèn)識(shí)到IT業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

這段時(shí)期，索尼實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的跨越：首先，電子技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)革命；其次，索尼進(jìn)軍了電影等其他領(lǐng)域。

1995年至2005年，我在任CEO 的10年，索尼的變革可以分為三個(gè)階段。其中，最重要的變革在于我們找到了一條全球化道路。

從1990年開始，索尼收購了美國(guó)哥倫比亞電影公司和哥倫比亞圖文公司，由此成為日本最大的電子產(chǎn)品公司。

你可能看過索尼出品的電影，由索尼制作的電影成為一項(xiàng)全新的公司業(yè)務(wù)。國(guó)際合作帶來了新業(yè)務(wù)，也要承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)。這是索尼全球化過程的重要一步，也是索尼成為世界大品牌的原因之一。

中國(guó)公司有許多走向全球化的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為，其全球化道路也許比日本企業(yè)更艱難，因?yàn)橛斜姸喙驹诒就潦袌?chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，在走向全球市場(chǎng)之前，中國(guó)公司必須要在本土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出才行。

資源總是有限的，如果把許多資源用于海外發(fā)展，自然無力顧及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，何時(shí)開始全球化布局要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

同時(shí)，索尼還完善了公司治理(corporate governance)。

比如，透明度就很重要。目前中國(guó)大部分企業(yè)都由創(chuàng)始人主導(dǎo)，像馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，李彥宏是百度創(chuàng)始人。

索尼的創(chuàng)始人是盛田昭夫和井深大?！肮局卫怼焙汀皠?chuàng)始人治理”完全不同。

創(chuàng)始人對(duì)公司的態(tài)度是“我的公司、我的錢”，但創(chuàng)始人不可能永遠(yuǎn)是擁有者。上市之后，意味著創(chuàng)始人不再完全擁有公司，其他股東也是擁有者。

這種變化也會(huì)發(fā)生在中國(guó)。對(duì)中國(guó)公司來說，“公司治理”可能是最重要的。

Timing最重要

上世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條期，外部環(huán)境決定索尼需要變革。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)40年的城市進(jìn)程，日本高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)遭遇“成熟期”的瓶頸。

中國(guó)將來會(huì)像日本一樣，從成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期。

當(dāng)時(shí)的索尼已經(jīng)為變革做好了準(zhǔn)備。但是，我讓索尼做出改變的時(shí)間太早了，那時(shí)還是電視的時(shí)代。

蘋果抓住了機(jī)會(huì)，在Timing（時(shí)機(jī)）上略勝一籌，iPod在電腦與互聯(lián)網(wǎng)之間建立了關(guān)系。

蘋果的創(chuàng)新是改進(jìn)型創(chuàng)新，而不是原創(chuàng)性的，抓住了如何滿足消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)。我不認(rèn)為索尼在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，但需要在創(chuàng)新和其他方面找到平衡點(diǎn)。

也許索尼10年之后會(huì)重返巔峰，這誰也不能預(yù)測(cè)，但這就是競(jìng)爭(zhēng)的有趣之處。

過去PC業(yè)是中心，現(xiàn)在則是社交媒體成功的時(shí)代。社交網(wǎng)絡(luò)Facebook 、Twitter、YouTube、中國(guó)的微博，大量公司只是創(chuàng)造一種新的體驗(yàn)。

如果你上Facebook，你可以與世界上任何人取得聯(lián)系，這是溝通方式顛覆性的改變。

我相信，未來10年硬件將會(huì)再次重要起來。

作為索尼的CEO，我有過很多艱難時(shí)刻，如今這一切都已成為過去。就像你上高中時(shí)，就很少提及小學(xué)時(shí)期的困難一樣。

在我離開之后，索尼也發(fā)生了很大變化。首席執(zhí)行官有很多類型，我是一個(gè)喜歡改變的執(zhí)行官。

CEO的角色就是要為公司選擇應(yīng)該去做的事，你必須做出選擇，你想做什么和你能做什么，兩者之間截然不同。

當(dāng)然，CEO也是一個(gè)特權(quán)體制，特權(quán)越多越痛苦。后來，我被評(píng)為2003年度“最差經(jīng)理人”，我不認(rèn)為作為一個(gè)管理者，犯了錯(cuò)還可以留下來。

我不在乎被外界怎樣評(píng)論，我只知道如果當(dāng)時(shí)不轉(zhuǎn)型，公司就會(huì)落伍。

離開索尼之后，我自己創(chuàng)立了管理咨詢公司Quantum Leaps 。

“Quantum Leap”的意思是，你必須測(cè)算你為目標(biāo)跳躍的每一步。彩虹有7種顏色，在每種色彩之間就有這種跳躍。

“活力需要跳躍”，這就是我的全球哲學(xué)。這種“跳躍”需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且要有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，沒有恰當(dāng)時(shí)機(jī)下的“跳躍”將是災(zāi)難。

生命永不退休

中國(guó)會(huì)是中等收入國(guó)家，許多行業(yè)都將會(huì)有巨大的變革。

這次來中國(guó)，我去了一趟哈爾濱，我在尋找一個(gè)這樣的地方，你很難分辨那里的人過的是城市生活還是鄉(xiāng)村生活。

現(xiàn)在日本就是這樣，你可以脫離城市生活，過上鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)生活。我們要促進(jìn)鄉(xiāng)村化，要不同類型的城市。

北京和上海是一些超大型城市，其實(shí)可以做些改進(jìn)，建設(shè)一些沒有工業(yè)的優(yōu)良社區(qū)，一些大小適中、更適合人類居住的城市。

我計(jì)劃在日本成立一家設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)更加舒適的建筑，工程師將建筑哲學(xué)融入到建筑中。同時(shí)，Quantum Leaps 將幫助更多的日本企業(yè)制定全球戰(zhàn)略，并為一些中國(guó)企業(yè)提供培訓(xùn)。

這就是我的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新之夢(mèng)——一家在亞洲具有開放性和創(chuàng)新性的公司。

攝影：楊迪

中國(guó)與世界一樣，擁有很多天才的工業(yè)設(shè)計(jì)師和工程師。如果用日本獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)加上中國(guó)人的天賦，很多設(shè)計(jì)中日可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

日本的一位前首相也在和我一起工作，他正在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這家公司不能與索尼、谷歌相比，我卻樂在其中。我在中國(guó)可以找到很多機(jī)會(huì)，將中國(guó)智慧與日本經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

做索尼的CEO是一種很大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在作為Quantum Leaps的創(chuàng)始人，對(duì)我來說也是一種完全不同的經(jīng)歷。

我很享受現(xiàn)在的新人生。很多人認(rèn)為，退休是生命的終點(diǎn)，對(duì)我來說，退休只是離開索尼，離開一個(gè)大機(jī)構(gòu)，但永遠(yuǎn)不能從自己的生命中退休。

日本已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì)，現(xiàn)在80-90歲以上的人，仍然影響著日本社會(huì)，非?；钴S。我很想解決“80-90歲老年人如何享受充滿活力生活”的問題。照料和醫(yī)療對(duì)老年人非常重要。

在日本，80%的老人需要照顧，只有20%的人不需要醫(yī)療。我想成為這20%中的一員，但我更想增加這部分人的數(shù)量——從20%到30%。這對(duì)日本政府來說是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。

老齡化社會(huì)，對(duì)于中國(guó)也會(huì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

(本文由汪琳采訪整理）

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