C114訊 9月4日消息（南山）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)商既是堅(jiān)定的踐行者，同時(shí)也是重要的推動(dòng)者。

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在今日舉辦的2022中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇”上，中國(guó)電信北京公司副總經(jīng)理孫健發(fā)表演講，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要痛點(diǎn)，總結(jié)為“打不通、用不起、靠不住、跟不上”。

中國(guó)電信北京公司副總經(jīng)理孫健

“打不通”，企業(yè)各部門、各平臺(tái)形成數(shù)據(jù)孤島，能力不共享、流程不交互；“用不起”，商業(yè)套件擴(kuò)容、續(xù)訂成本高，維護(hù)難度大；“靠不住”，底層重度依賴國(guó)外產(chǎn)權(quán)，數(shù)據(jù)及系統(tǒng)安全隱患大；“跟不上”，IT系統(tǒng)無(wú)法支撐新業(yè)務(wù)推出需求，運(yùn)維效率低。

孫健強(qiáng)調(diào)，“上云”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵。上云就是將企業(yè)信息全面云化，包括網(wǎng)絡(luò)云化、業(yè)務(wù)云化、IT云化，解決數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)交換的瓶頸，并通過(guò)“用數(shù)”和“賦智”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升、客戶體驗(yàn)提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

以中國(guó)電信為例，作為大型央企，集團(tuán)公司、31個(gè)省公司以及多個(gè)專業(yè)公司的架構(gòu)，經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的“四慢四難”：硬件擴(kuò)容慢、性能擴(kuò)容難；系統(tǒng)軟件準(zhǔn)備慢、選擇和使用難；開發(fā)測(cè)試慢、創(chuàng)新和復(fù)用難；系統(tǒng)運(yùn)維慢、故障快速定位難。為此，中國(guó)電信大力推動(dòng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于自主研發(fā)的翼龍能力平臺(tái)，在2年內(nèi)完成了IT系統(tǒng)全部上云，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理全流程數(shù)字化重構(gòu)和注智賦能，打造了滿足多場(chǎng)景的全棧云底座。

中國(guó)電信也將“云網(wǎng)數(shù)智安”融合能力，對(duì)外賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。孫健將企業(yè)上云的路徑，歸納為三步走：

第一步是規(guī)劃論證：調(diào)研系統(tǒng)現(xiàn)狀，破除上云障礙；評(píng)估上云目標(biāo)，確認(rèn)是否可行；規(guī)劃總體路徑，確認(rèn)上云方案。

第二步是局部試點(diǎn)：引入專業(yè)工具，打造上云基座；落實(shí)試點(diǎn)系統(tǒng)，驗(yàn)證上云遷移；總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，輸出規(guī)范方法。

第三步是全面上云：分布推進(jìn)達(dá)成，系統(tǒng)全面上云；建設(shè)云原生化，推動(dòng)綜合管理；治理云上數(shù)據(jù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

依托自身上云歷程，中國(guó)電信不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套較為完善的企業(yè)上云方案、規(guī)范、方法和流程，可深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)客戶提供個(gè)性化的專家服務(wù)，并打造了豐富的上云產(chǎn)品，避免企業(yè)客戶被供應(yīng)商鎖定。

作為先行者，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入、天翼云收入規(guī)模均位居運(yùn)營(yíng)商第一。目前，中國(guó)電信正在數(shù)字政務(wù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字民生三大領(lǐng)域持續(xù)深耕，攜手生態(tài)合作伙伴，助推千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。