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提起薪酬管理原則_薪酬管理的基本原則有哪些大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道薪酬管理原則_薪酬管理的基本原則有哪些嗎？快和小編一起去了解一下吧！

薪酬管理原則(薪酬管理的基本原則是什么)

薪酬組織是對(duì)其員工為組織所做貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。這些貢獻(xiàn)包括他們的表現(xiàn)、努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力。本質(zhì)上是一種組織與員工之間的交易。員工為組織付出自己的勞動(dòng)，組織為員工提供貨幣或非貨幣報(bào)酬。

(1)公平原則——薪酬要實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和員工公平。

外部公平:是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同一規(guī)模的不同組織中類似職位的薪酬水平基本相同。

內(nèi)部公平:是指同一組織內(nèi)不同崗位的薪酬與崗位貢獻(xiàn)成正比。員工公平:指的是在同一組織中相同職位的人得到的薪水相當(dāng)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)性原則——組織提供的薪酬水平在人才市場(chǎng)上具有吸引力，能夠 *** 到需要的人才。

(3)激勵(lì)原則

(4)從實(shí)際出發(fā)的原則

薪酬對(duì)優(yōu)秀員工的吸納、維持和激勵(lì)功能是現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo):組織和實(shí)施薪酬管理的目的是協(xié)調(diào)組織和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

(1)勞動(dòng)消耗補(bǔ)償——員工通過勞動(dòng)獲得報(bào)酬，購買物質(zhì)生活所需的必需品，以恢復(fù)精神和體力，從而保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。

(2)吸引和留住人才

(3)保持員工良好的工作情緒。

(4)人力資本的合理配置。

關(guān)鍵詞： 薪酬管理