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阿里秘密新成員犀牛智造正式亮相:馬云看重、蔣凡出手

發(fā)布時間:2020-09-18 12:00:29  |  來源:搜狐科技  

從螞蟻、天貓,到盒馬、犀牛,“阿里動物園”的吉祥物們在變得龐大的同時,自身的業(yè)務模式也開始逐漸變重,將觸角更多地伸向傳統行業(yè)。

9 月 16 日,阿里 “保密三年的大項目”、新制造平臺 “犀牛智造”正式揭曉。這個曾由阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官逍遙子張勇牽頭,隨后由淘寶、天貓總裁蔣凡接手的 “一號工程”,是馬云 4 年前在云棲大會時提出 “五新”戰(zhàn)略的最后落子。其余 “四新”中,盒馬補齊了 “新零售”,螞蟻對應著 “新金融”,達摩院鉆研 “新技術”,阿里云成為了 “新能源”。

馬云在不久前曾表達過 “未來如果創(chuàng)業(yè),機會將在傳統行業(yè)”的觀點,犀牛智造正是阿里對這一看法的具體實踐。但在眼前,犀牛智造還有很多問題需要回答,比如,它將會成為傳統工廠的 “攪局者”還是 “賣水者”,又會怎樣改變傳統制造行業(yè)的發(fā)展進程。

捂了三年的神秘新腳印

“請注意,阿里動物園有新動物出沒!”

上周,一張印有動物腳印的邀請函引發(fā)了外界對于阿里新業(yè)務的諸多猜測。資本市場早已聞風而動,早在前一天,市場上有關 C2M(Customer to Manufacturer 消費者到生產制造)的概念股已有多家暴漲,昨日,酷特智能、賽摩智能等先后開盤半小時內封死漲停,賽意信息尾盤漲停。但直到發(fā)布會現場的門牌上清楚地寫著 “阿里巴巴迅犀(杭州)數字科技有限公司”(下稱 “迅犀”),外界的疑惑才被打消。

天眼查數據顯示,迅犀早在 2018 年 3 月就已經注冊,蔣凡擔任法人及董事長,注冊資本為 3000 萬美元,由淘寶中國控股有限公司 100% 全資控股。

發(fā)布會現場,蔣凡向外界介紹了發(fā)布的兩個項目:新制造平臺犀牛智造平臺及其首家示范工廠 “犀牛工廠”。

對于 “新制造”,或許大多數人還抱有和當初 “新零售”這個概念剛剛出現時的同款疑問。在阿里的官方解釋中,“新制造不是制造業(yè)的量變,而是連通了消費者需要和生產制造的能力,實現以銷定產的新模式,從而在根本上解決傳統需求和制造業(yè)割裂帶來的種種問題。”

看起來,似乎與此前電商行業(yè)宣稱已久的 C2M 無異。細數下來,圍繞著 C2M 反向定制這一思路,阿里已經相繼集齊了淘寶特價版、聚劃算 “廠銷通”、天天工廠以及犀牛智造等多個實現路徑。同時,在組織架構上,去年年底,淘寶事業(yè)群也成立了 C2M 事業(yè)部。

不過,犀牛智造仍和以往的思路有所不同,首先體現在較重的資產模式上。“為了實現產業(yè)數字化,把很多事情真正做透做深,我們自己建設了犀牛工廠,也可以說是試驗田、實驗室,我們稱之為 DCC,數字發(fā)展中心。”也就是說,“犀牛工廠”是阿里巴巴 “犀牛智造平臺”打造出的一個樣板工廠,

同時,也是專門為中小企業(yè)服務的數字化智能化制造工廠。犀牛智造 CEO 伍學剛表示。“我們的重點不在于制造,而在于把互聯網能力與制造業(yè)融合起來。截止目前,我們 90% 的客戶都是中小商家,尤其是淘寶天貓上的新品牌。”

目前,犀牛制造選擇試水服飾類產品,這是阿里的優(yōu)勢品類,淘系 50% 的交易由該品類實現,整個市場擁有 3 萬億規(guī)模,但由于庫存所造成的浪費占據了全年銷售額的 20% 到 30%,市場巨大、痛點明顯。

在最終目標上,與簡單的提升產能不同,新制造的目標是具備 “從 5 分鐘生產 2000 件相同產品,到 5 分鐘生產 2000 件不同產品”的能力,滿足個性化的需求。

除此之外,為了解決快速交付及庫存問題,在大多數傳統工廠千件起訂,半月交付甚至需要幾個月工期的背景下,犀牛工廠可實現 100 件起訂,7 天交貨。

總結來說,犀牛智造所針對的是長尾需求、小單、急單,背后所對應的是真正的 “柔性供應鏈”。一個將這些特征都發(fā)揮到極致的案例是,“春節(jié)期間,犀牛工廠曾嘗試在 5 天內完成了一萬件個性化服飾的生產,每件都不一樣,最終順利交付。”

對于許多在電商運營或產品設計環(huán)節(jié)中有巨大優(yōu)勢的中小淘寶商家以及許多主播來說,供應鏈是他們的業(yè)務掣肘,反映到消費者的體驗上,就是較長的預售期以及因遲遲不發(fā)貨導致的退單。

如淘系主播烈兒寶貝就曾在退單和庫存之間搖擺。“區(qū)別于一般的消費和購物模式,在主播的身上,是有著‘銷售者 + 消費者’的雙重屬性的。有時候粉絲會在直播間刷太慢、還沒發(fā)貨導致的高退款率,但押現貨,就要背庫存的風險。”而從她的實踐來看,通過向犀牛智造下單,整個過程也可以壓縮 60% 的預售收貨時間。

淘寶服裝品牌小蟲創(chuàng)始人蟲姐也有同樣的煩惱。她曾因為找不到合適的工廠導致服飾直接錯過最佳銷售季,也曾在快速補貨的過程中發(fā)現商品品質波動的問題。而她與犀牛的合作,看中的則是穩(wěn)定性和交期速度。令她驚喜的是,犀牛在某些時候還存在價格優(yōu)勢,比如曾有同一款式比原有供應鏈的報價低 40%。

作為同時連接供應鏈工廠與商家的橋梁。在需求端,犀牛工廠打通了淘寶天貓渠道,為品牌商提供精準銷售預測,首次讓按需生產能夠可規(guī)?;瘜嵤?在供給端,通過柔性制造系統,犀牛工廠可實現少量起訂,快速交貨。“行業(yè)不缺做小單的作坊,但缺少像犀牛智造工廠這樣提供可持續(xù)小單快反生產的平臺,只有可持續(xù)性的柔性供應鏈對我們才有價值。”FANO 品牌創(chuàng)始人項如意說道。

從目前的合作案例中,犀牛能夠在縮短 75% 的交貨時間、降低 30% 的庫存,甚至減少 50% 的用水量的同時,承接更多個性化、小規(guī)模的訂單,但同時又可以保持低成本和高效率。在試點運營 2 年多時間里,犀牛工廠已累計為 200 位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務。

“攪局者”還是 “賣水者”?

作為阿里為數不多的重資產項目,犀牛智造與盒馬一樣,在運營上有著較強的獨立性。但與盒馬迅猛擴張、高舉高打的思路不同,犀牛智造在此前非常低調,即使在阿里內部也鮮有人知。同時,在戰(zhàn)術以及目前結果上,犀牛也要保守許多,“但這個事情我們想要快,又不能太快。”。

不過,針對于犀牛智造來說,一個涉及本質的問題是,阿里是將更多的精力放在對自建工廠的擴張上,還是想成為改造傳統工廠的 “服務商”,換句話說,是 “攪局者”還是 “賣水者”。

從伍學剛對外的發(fā)聲來看,犀牛智造的數字化協同平臺的屬性似乎更重。“我們從一開始技術的框架、技術的設計、商業(yè)模式的設計是朝著 1000 家甚至幾千家工廠設計的。”伍學剛表示,“我們希望整套系統就像蘋果 iOS 系統或者是特斯拉一樣可以遠程升級。”而這么大的體量,僅憑阿里一家來完成自建,基本很難實現。

但在開放平臺乃至整個產業(yè)鏈中,現階段的賦能工廠仍有戰(zhàn)略風險,如搜狐科技此前曾接觸的部分 C2M 工廠,盡管大多數的訂單來自淘寶、天貓,但仍有三成左右的訂單來自于拼多多等其他平臺。

不過,從伍學剛的回答中可以看出,在接下來的幾年間,還將會有新的阿里自建的犀牛工廠落成。

“我們有機會會再建設若干個物理場所,為什么要建物理場所?核心的原理是研發(fā)系統和算法要做到最優(yōu)的配置和運籌,在產線和產線之間,工廠和工廠之間,區(qū)域和區(qū)域之間的算法、邏輯完全不一樣。我們希望能夠真正地在產業(yè)端把算法優(yōu)化到一個效果非常好的狀態(tài),到那個時候我們會對外進行技術的開放和共享。”伍學剛表示。

實際上,在解決供應鏈問題上,阿里曾給出過淘工廠的解決方案,即建平臺,撮合現有電商賣家與優(yōu)質工廠合作,同時要求入駐的代工廠為淘寶賣家免費打樣、提供報價、檔期,并且接受 30 件起訂、7 天內生產等要求。不過,自 2013 年試運營以后,輿論上并未獲得太多關注,市場上也沒有后續(xù)發(fā)聲。

到了 2019 年,阿里對 C2M 上愈加重視,專門成立 C2M 事業(yè)部,橫跨 B2C 與 B2B 兩條業(yè)務線,阿里巴巴副總裁汪海擔任總經理,分別向蔣凡及 B2B 事業(yè)群總裁戴珊匯報。對此戰(zhàn)略,外界的普遍解讀是阿里與拼多多、京東等競爭對手抗衡,爭奪 C2M 工廠資源的手段。而在剛剛結束的 1688 與淘寶特價版全面打通的發(fā)布會上,阿里也宣布 3 年內計劃打造 1000 個年銷過億的超級工廠,每年為全國的產業(yè)帶工廠提供 1 萬億規(guī)模的新市場。

而在犀牛智造上,阿里顯然想要做得更加深入。在未來的發(fā)展規(guī)劃上,犀牛的整套系統所期望賦能的也不僅僅只是工廠,而是鏈條極長的產業(yè)鏈。“在整套數字協同網絡里,有中小企業(yè),中小商家,中小工廠,也會有其他的軟件的開發(fā)商、服務商等等。”

但宏大的目標在眼下仍有具體待解決的問題,如一枚紐扣、一塊布料帶來的供應鏈上下游協同的問題,潮流趨勢、印花圖案帶來的制造技術更新性問題等等。

伍學剛表示,“新制造讓‘Made in Internet’成為現實。2020 年初,犀牛智造平臺迎來了訂單小高峰。經過幾個月的發(fā)展,淘寶上買到的很多衣服已經是通過新制造生產出來的。阿里方面表示,只要消費者需要,一個熱詞誕生后,第二天淘寶上就能買到這樣的 T 恤。

每次阿里對外宣布戰(zhàn)略時,總會提到三年目標、五年計劃。對于犀牛來說,時間線或許會拉得更長。它的最終目標是服務 10 萬個時尚品牌 、10 萬設計師。前期業(yè)務聚焦到淘寶、天貓,再延伸到整個社會,幫助中小工廠實現數字化升級的同時,也帶動百萬新產業(yè)工人乃至引領中國服裝產業(yè)升級。

今年 4 月底,伍學剛曾參與出席了一場與安徽省宿州市的戰(zhàn)略合作發(fā)布會,雙方將在智能制造的領域展開深入合作??雌饋?,一頭新犀牛即將浮出水面。

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