1、領導既是一門科學，也是一門藝術。

2、它既有科學的嚴密性規律性，又有藝術的創造性和自由性。

【資料圖】

3、其中領導藝術豐富多彩、變化多端，幾乎杰出的領導者都有自己獨特的領導方式。

4、用人之妙，存乎一心，而在領導藝術中，用人藝術是一個極其重要的部分，能否發現人、用對人是決定領導成敗的關鍵。

5、所以我來淺談一下我對領導者用人藝術的理解。

6、 用人藝術和決策藝術在領導藝術中的框架中同等重要，合稱為核心藝術。

7、領導藝術有狹義和廣義之分。

8、狹義的用人藝術是指把人用好，發揮所長。

9、廣義的用人藝術包括鑒別人才、招攬人才、培養人才和使人才得以發揮最大作用。

10、作為一名領導，要能把合適的人放在合適的位置上做合適的事，做到人盡其才、才盡其用，這是用人的基本目標。

11、那么領導者要如何才能用對人、用好人，展現領導的用人藝術呢？ 科學使用人才是為了促進事業的發展。

12、領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則 事業的發展需要人才，事業成功的關鍵在于人才。

13、領導者要樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。

14、領導者要注重事業至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強的人才。

15、努力去發現人才，用好人才，留住人才；對事業心責任感強、業務精干的人才加強培養，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。

16、在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。

17、 科學使用人才是為了促進事業的發展。

18、領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。

19、在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創造人才發展的空間、平臺和舞臺。

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