互聯網行業已經進入下半場,人口紅利已經消耗殆盡,如很多互聯網企業開始著力于開發三、四線市場,而無論是一、二線市場的深耕,還是三、四線城市的開發,都需要分銷渠道的幫助
生態鏈合伙人
在互聯網經濟時代,分銷渠道的模式也呈現出多樣化的特征,除了傳統的城市分銷渠道之外,更重要的還包括自媒體、平臺化等分銷渠道，多樣化的渠道以及精細化的市場,也推動了渠道的改變,在設計合伙人裂變模式時,企業完全可以根據自身業務特點,設計相應的渠道合伙模式,將渠道的資金、團隊、市場融入企業發展之中,從而增強企業競爭力
【資料圖】
企業可以從以下兩個角度整合渠道合伙人
渠道入股企業：
與項目合伙模式、工廠合伙模式類似,企業同樣可以設計相應的合伙模式,吸引渠道入服企業,并根據渠道價值貢獻,給予相應的股權及分紅
企業入股渠道
在互聯網模式下,企業同樣可以通過入股渠道的方式,設計出全新的輕資產運營模式
傳統模式下
在傳統的商業模式下,道往往需要面對極大的庫存壓力,要投入大量資金、積壓大量庫存,在渠道合伙人模式中,企業完全可以通過入股渠道的方式,解決渠道的庫存壓力,甚至為其提供店面裝修、活動策劃等一系列“保姆式“服務
行業品牌方起盤,做戰略規劃,產品定位與品牌定位,在渠道上經常用的渠道模式,太過于雇傭化,團隊長主推好銷售的爆品與品牌,但任何公司產品很難持續爆款.這樣團隊長僅僅靠分成,很難持續,團隊長渠道黏性不強
整合渠道合伙人規則
一是可以按眾多團隊長渠道價值業領貢獻則出品牌方平臺期權池,做的好的團隊長不僅僅是雇傭的分成,更有品牌方平臺持股的長期利益機制
二是可以品牌方參股.團隊長做項目裂變合伙，因為新零售在大品牌下,經常有子品牌，有不同項目，可以讓團隊長挑選項目，品牌方投資、團隊長出錢出力做運營推廣,共同參與項目合伙,這樣既可解決品牌方渠道問,可解決項目裂變問題，而團隊長不再是雇傭軍沒有品牌沉淀，不再僅僅關注短期利益,而注重長期效益
